Wie?
Curriculum Vitae - Lourens J. PosthumusPersoonlijke gegevensNaam:
drs. Lourens Jouke Posthumus Lid van de Vereniging voor
Filosofische Praktijk. Werkervaring1999 - heden: Advies en training vanuit eigen bureau Denkkr8 2001 – 2004: Procesbegeleider Leergang Persoonlijke Ontwikkeling bij Defensie Van januari 2001 tot juni 2004 procesbegeleider bij een Leergang Persoonlijke Ontwikkeling, welke beoogt mensen gelegenheid en stimulansen te bieden die nodig zijn om creatief te kunnen nadenken over allerlei ervaringen uit het dagelijkse leven en over de vraag hoe zij zich zo zinvol en effectief mogelijk kunnen gedragen als professional. 1984 - 2001:Geestelijk verzorger en intern adviseur / coach bij Defensie - Het begeleiden van
mensen, individueel en groepsgewijs met betrekking tot werkelijkheidsbeleving en zingeving. |
|
Specifieke vaardigheden en expertise- Geschoold en ruime ervaring in het op een toegankelijke wijze doorgeven van kennis. Studie en trainingen1999: training Selecteren van personeel. Interesses en vrijetijdsbesteding- Toertochten fietsen Tenslotte...Ooit begonnen binnen het bedrijfsleven ben ik in 1977 op dertigjarige leeftijd alsnog theologie gaan studeren, om in 1984 aan het werk te gaan als geestelijk verzorger bij defensie. Sinds november 2001 ben ik met functioneel leeftijdsontslag. Ik heb het binnen defensie altijd erg naar mijn zin gehad en keek dan ook beslist niet uit naar het einde van mijn loopbaan, ook al omdat ik er niet aan moest denken te gaan stilzitten. Alle veranderingen zoals die speelden binnen de defensieorganisatie maakten dat ik, daartoe uitgenodigd al snel terechtkwam op een spoor dat leidde naar procesbegeleiding en advies. Toelichting bij leergangen en trainingenAd1: Resultaat van deze training was verbreding van deskundigheid, met als positieve effect meer acceptatie binnen de defensieorganisatie bij het kritisch volgen van de uitvoering van beleid op het vlak van personeelszorg. Ad2: Via een leergang Interventiekunde opgeleid tot denkadviseur. Denkadviseren is de kunde van het beïnvloeden van denkprocessen op drie niveau’s: probleemoplossend, kaderverruimend en persoonsontwikkelend. Deze filosofische consultatie houdt in het begeleiden van mensen, individueel (coaching/counseling, ook mogelijk via email coaching) dan wel in groepsverband (intervisie), die bereid zijn distantie te nemen van het eigen (na)denken om daarover te kunnen nadenken. Ad4: De Leergang Samenwerkingsprocesbegeleider is later geworden een Leergang Persoonlijke Ontwikkeling voor mensgerichte professionals (zie: werkervaring), waarbij ik optreed als procesbegeleider. Kenmerk van de leergang (leergroepmodel) is dat er een veel groter beroep wordt gedaan op zelfsturende mogelijkheden bij het leren dan te doen gebruikelijk. Immers: “ Organisaties worden steeds complexer en krijgen te maken met complexe, soms chaotische omgevingen. Dit stelt eisen aan de wijze waarop managers hun kennis moeten verwerven om hun organisaties te besturen. De huidige leeromgeving voor (toekomstige) managers moeten aangepast worden aan de nieuw te stellen eisen.De leeromgevingen zijn te geprogrammeerd en gestructureerd. Een en ander heeft tot gevolg gehad dat ik veel ervaring heb opgedaan in het begeleiden van (leer)processen waarbij de deelnemers hun eigen leerdoelen bepalen. Ad5: Deskundigheidsbevordering die zijn waarde heeft bewezen omdat de (winterse) omstandigheden in Bosnië vaak van dien aard waren, dat inschakeling van psychologen onmogelijk was, terwijl de (crisis)situatie daar wel om vroeg.
|
|


